A12 | Changemanagement – Führen in unsicheren Zeiten (10463)

INHALT
• Widerstände erkennen: Warum Mitarbeitende zustimmen, aber trotzdem nicht mitziehen
• Vom Lippenbekenntnis zur Umsetzung: Verbindlichkeit im Team schaffen
• Organisationsentwicklung: Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten so gestalten, dass Veränderung greift
• Kommunikation im Wandel: ehrlich, klar und wirksam; auch wenn noch nicht alle Antworten da sind
• Wer fragt, der führt – Führung über Fragen, gerade in unsicheren Zeiten, weil man selbst nicht alles wissen kann
• Sensitive Leadership: Stimmungen und Energien frühzeitig wahrnehmen, Unsicherheiten auffangen, Vertrauen schaffen und mit Klarheit Orientierung geben
• Team-Stabilität sichern: Motivation hochhalten, „Change-Müdigkeit“ vorbeugen und Schlüsselkräfte halten und mit einbeziehen – Wie von Betroffenen Beteiligte werden
• Rolle der Führungskraft positionieren: Innere Klarheit, Haltung und Wirksamkeit in turbulenten Zeiten

NUTZEN
• Sie lernen, Widerstände zu verstehen und in konstruktive Energie zu verwandeln
• Sie entwickeln und positionieren Strategien, um Verbindlichkeit zu schaffen und Umsetzungsstärke zu erhöhen
• Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung und Kommunikation Veränderung nachhaltig möglich machen
• Sie gewinnen innere Klarheit, um in turbulenten Zeiten Orientierung zu geben und wirksam zu bleiben

ZIELGRUPPE
• Führungskräfte aller Ebenen und Bereiche sowie Projektverantwortliche